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Überlebensstrategien in unsicheren Arbeitsumgebungen

Die Digitalisierung steht in Konkurrenz zu gewachsenen Strukturen. Gleichzeitig forcieren gesetzliche Bestimmungen und gesellschaftliche Erwartungen die Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung.
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Herausforderungen an die Führungsinstrumente einer modernen öffentlichen Verwaltung

Bericht von der Konferenz „Zukunft Personalentwicklung“ im Corona-September 2020
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Mitarbeiter*innen-Potenziale erschließen mit künstlicher Intelligenz - eine Utopie?!

Die Digitalisierung bedeutet eine Herausforderung für das Personalmanagement – aber sie bietet auch Lösungen. Damit verbunden ist aber in jedem Fall ein organisatorischer Umbruch.
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Design Sprints - In wenigen Tagen von der Herausforderung zum Bürgerfeedback

Organisationen versuchen ständig, neue Wege zu finden, um die an sie gestellten Herausforderungen in ihrer täglichen Arbeit effektiv und effizient zu lösen. 
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"Kein alltägliches Projekt"

Drei Fragen an Dr. Holger Schmidt, Projektmanager für das RKI im Corona-Warn-App-Projekt
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Krisenmanagement und Cyber-Bedrohungen

Informationssicherheit und Informationssicherheits-Management in Zeiten der Pandemie. Hier erfahren Sie wie das geht.
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"Von A wie Ausländerzentralregister bis Z wie Zuwendungen"

Christoph Verenkotte (Präsident des Bunderverwaltungsamtes BVA) im Austausch mit Jürgen Fritsche (Geschäftsleitung Public Sector, msg)
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Kanban in der Praxis

Für den Projekterfolg ist die Auswahl der passenden Vorgehensweise, die sich auch noch individuell kombinieren und anpassen lässt, von großer Relevanz. 
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Eine Fertigungsstraße für digitale Formulare

Digitalisierung von Verwaltungsdienstleistungen nach dem Onlinezugangsgesetz
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Steuerungsprozesse für das Management von Plattformen

Das Gesetz zur Verbesserung des Onlinezugangs zu Verwaltungsleistungen (Onlinezugangsgesetz – OZG) verpflichtet Bund und Länder zum elektronischen Angebot ihrer Verwaltungsleistungen. 
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Risiken in großen Vergabeverfahren richtig begegnen

In den letzten Jahren stieg die Tendenz in der Bundesverwaltung, Rahmenverträge mehr und mehr ressortübergreifend zu bündeln und zentral auszuschreiben.
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Ein etwas anderer Münchner Wahlkrimi

Als der Münchner Stadtrat 2015 beschloss, die Geschäftsprozesse bei Wahlen in der Landeshauptstadt München unter anderem durch eine neue IT-Infrastruktur und neue IT-Systeme besser zu unterstützen,...
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Zukunftsmusik, die in der Gegenwart komponiert wird – Digitales Österreich 2040

In die Zukunft schauen zu können, ist ein vielgehegter, aber nur begrenzt erfüllbarer Wunsch. Im digitalen Wandel erleben wir oft, dass Zukunftsvisionen, egal ob Megatrend oder wünschenswertes...
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Wenn Projektleiter unternehmerisch handeln müssen

Viele Begebenheiten im (Berufs-) Leben folgen einer simplen kausalen Regel. Wenn eine bestimmte Ausgangssituation gegeben ist, dann erfolgt aus dem vorliegenden Geschäftsumfeld eine mehr oder weniger...
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Die richtigen Kolleginnen und Kollegen für Linie und Projekte

Die Anforderungen und die Erwartungshaltungen an die IT in der öffentlichen Verwaltung steigen stetig.
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„Die Digitalisierung wird viel Personal binden, nicht freisetzen.“

Friedhelm Schäfer, zweiter Vorsitzender des dbb und Fachvorstand Beamtenpolitik, über das Thema Spitzenkräfte für die öffentliche Verwaltung. 
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„Wenn Hans ausscheidet, nicht immer Hänschen suchen!“

Henning Lühr, Staatsrat im Finanzressort der Hansestadt Bremen, über drängende Personalthemen der öffentlichen Verwaltung und über die Arbeit an der Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes (OZG).
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Wann ist Agilität erfolgreich?

Immer mehr IT-Projekte im öffentlichen Sektor gehen agil vor. Sind KPIs in agilen Projekten sinnvoll und nützlich? Ein Erfahrungsbericht.
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Digitalisierungsstrategie für die öffentliche Verwaltung

Von der Vision zur Umsetzung
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Service Design – Damit die „Citizen Journey“ nicht im Stau endet

Die „Citizen Journey“, also die erlebte Interaktion zwischen Bürger und Behörde, soll den Bürgern – so der Idealfall – ein nahtloses und effizientes Erleben vom ersten Kontakt bis zur Erfüllung ihrer...
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Service Design

Ein Ansatz für Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit in der öffentlichen Verwaltung
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