Demand, Supply, Inventory und S&OP in einem konsistenten Gesamtplan mit SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) vereinen
msg unterstützt Sie bei der Implementierung und Optimierung von SAP Integrated Business Planning (SAP IBP), damit Demand, Supply, Inventory und S&OP auf Basis eines abgestimmten Gesamtplans gesteuert werden – integriert mit der Ausführung in SAP S/4HANA.
Warum SAP IBP und warum jetzt?
Lieferketten verändern sich schneller als klassische monatliche Planungszyklen. SAP IBP hilft Unternehmen, auf Basis einer einheitlichen Planungsgrundlage zu planen, Ausnahmen aktiv zu steuern und Zielkonflikte zwischen Servicegrad, Bestand, Kapazität und Kosten mithilfe von Szenarien zu bewerten.
SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) ist die Cloud-Planungslösung von SAP, die Bedarfsplanung, Supply-Planung, Bestandsplanung und S&OP in einer gemeinsamen Planungsumgebung zusammenführt. SAP IBP nutzt ein gemeinsames Planungsmodell (Planungsbereiche, Kennzahlen, Stammdatentypen und Zeitprofile), damit Teams mit denselben Annahmen arbeiten und Szenarien vergleichen können, bevor Entscheidungen verbindlich getroffen werden.
Als globaler SAP-Spezialist unterstützt msg Unternehmen dabei, ihre Supply-Chain-Planung mit SAP IBP zu implementieren, zu transformieren, zu migrieren und zu optimieren – für messbare Kostensenkungen, operative Exzellenz, Resilienz und strategische Agilität. msg liefert SAP IBP als Business-Outcome-Programm: Prozesse, Daten, Governance und Integration greifen so ineinander, dass aus Planungsentscheidungen umsetzbare Maßnahmen werden.
msg liefert
- Integration von Planung und Ausführung: Planungsergebnisse aus SAP IBP werden an SAP-S/4HANA-Prozesse angebunden, um manuelle Übergaben zu reduzieren.
- Governance für fundierte Entscheidungen: S&OP- und funktionsübergreifende Planungszyklen mit klaren Entscheidungsrechten, Taktung und KPI-Verantwortung.
- Nutzerfreundliche Arbeitsumgebung: Planer arbeiten in SAP IBP Excel und in der SAP-IBP-Web-UI mit rollenbasierten Workflows.
Ihr Ansprechpartner
Jarrett Leesch
VP Supply Chain Sales
Typische Planungsherausforderungen, die wir mit SAP IBP adressieren
Unternehmen kämpfen häufig mit nicht abgestimmten Plänen, ungenauen Forecasts, nicht realisierbaren Supply-Plänen und fragmentierten Bestandszielen. Das führt zu Ineffizienzen und Volatilität im gesamten Unternehmen.
- Widersprüchliche Zahlen zwischen Teams
- Ungenaue Forecasts verursachen Bestandsschwankungen
- Supply-Pläne sind nicht realisierbar
- Bestandsziele werden lokal statt End-to-End definiert
- S&OP-Meetings erzeugen Folien, aber keine Entscheidungen
Mit SAP IBP werden diese Herausforderungen adressiert, indem Teams auf einen einheitlichen Zahlensatz ausgerichtet und entscheidungsorientierte End-to-End-Planungsprozesse ermöglicht werden.
Vorteile von SAP IBP
SAP IBP verbessert die Forecast-Genauigkeit, reduziert Bestände und gebundenes Working Capital und erhöht die Liefersicherheit durch integrierte, realisierbare Planung. Indem Demand, Supply und Finance auf einer gemeinsamen Planungsbasis zusammengeführt werden, können Unternehmen schneller auf Veränderungen reagieren und sicherer umsetzen.
- Höhere Forecast-Genauigkeit und geringerer Forecast Bias durch standardisierte Bedarfsplanung und transparentes Annahmenmanagement.
- Niedrigere Bestände und geringeres Working Capital durch die Ausrichtung von Bestandszielen an klar definierten Service-Policies.
- Verbesserte Liefersicherheit (z. B. OTIF), da realisierbare Pläne kurzfristige Feuerwehreinsätze reduzieren.
- Schnellere Reaktion auf Störungen durch Szenarioplanung und verkürzte Replanungszyklen.
- Bessere funktionsübergreifende Abstimmung, weil Demand, Supply und Finance mit einer gemeinsamen Planungsgrundlage arbeiten.
Business Value – messbare Ergebnisse
Ob Sie nun eine Führungskraft auf C-Level, ein Supply-Chain-Direktor oder ein Planer sind – SAP IBP liefert Ihnen auf allen Ebenen greifbare Ergebnisse.
Eine einheitliche Planungsbasis und ein gemeinsames Planungsmodell
Strukturierte Bedarfsplanung und transparente Annahmen
Realisierbare Supply-Planung und wirksames Exception Handling
Bestandsoptimierung auf Basis von Servicezielen und Variabilität
Szenarienvergleich, KPI-Tracking und ein wiederholbarer Planungstakt
Reduzierung operativer Kosten und manueller Aufwände
Beseitigung von Redundanzen durch intelligente Workflows
Transparenz nahezu in Echtzeit – digitale Nachverfolgung von Aufträgen, Materialien und Ressourcen
Skalierbarkeit durch modulares Design zur Unterstützung des Unternehmenswachstums
Gemeinsam mit unseren Kunden definiert msg eine Ausgangsbasis und verfolgt die Ergebnisse über jede Release-Stufe hinweg. Typische KPI-Beispiele sind:
- Forecast Accuracy (MAPE) und Forecast Bias
- Service Level Attainment, OTIF, Backlog
- Inventory Turns, Days of Supply, im Bestand gebundenes Working Capital
- Planungszykluszeit, Anzahl manueller Eingriffe pro Zyklus
Unser SAP-IBP-Service- und Lösungsportfolio
- Definition des SAP-IBP-Scopes (Demand / Supply / Inventory / S&OP)
- Design des Planungsbetriebsmodells (Rollen, Taktung, Entscheidungsrechte, Governance)
- KPI-Framework und Ansatz zur Wertmessung
- Strategie zur Integration von Planung und Ausführung abgestimmt auf SAP S/4HANA
Beschleunigen Sie die Einführung von SAP IBP mit einem strukturierten, wertorientierten Ansatz – von der Blueprint-Phase bis zum Go-live. Unsere Expertinnen und Experten stellen sicher, dass Ihre IBP-Einführung Ihre Supply-Chain-Strategie vom ersten Tag an unterstützt.
- Projekt- und Programmmanagement nach msg.Scout- und SAP-Activate-Methodik
- Design des Planungsmodells auf Basis der SAP-IBP-Grundkonzepte (Planungsbereiche, Kennzahlen, Stammdatentypen und Zeitprofile)
- Konfiguration von Planungsprozessen, Alerts und exception-basierten Workflows
- Enablement der Planer für Excel- und Web-UI-Workspaces
- Performance-, Integrations- und szenariobasierte Tests entlang realer Planungszyklen
Sie nutzen noch SAP APO und wollen migrieren? Transformieren und migrieren Sie nahtlos von SAP APO zu SAP IBP. Mithilfe von Accelerators und Data-Governance-Frameworks reduzieren wir Ausfallzeiten und Risiken über Ihre gesamte Transformationsreise hinweg.
- Transformations-/Migrationsplanung und Impact-Analyse einschließlich Modernisierung der Planung
- Daten-Mapping, Konvertierung und Bereinigung
- Prozess-Redesign für Planungsmodelle
- Cutover-Durchführung und Unterstützung beim Übergang in den Go-live
- Stabilisierung nach der Migration
- Globales Template- und Rollout-Vorgehen mit gesteuerter Lokalisierung
- Datenbereitschaft, Stammdaten-Governance und Kontrollen der Planungsdatenqualität
Erweitern Sie den Funktionsumfang durch individuelle Konfigurationen und branchenspezifische Erweiterungen, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
- Prozesserweiterungen für Planung und Automatisierung
- Erweiterungen für fortgeschrittenes Reporting und Analytics
- Kundenspezifische Planungssichten, KPI-Dashboards und Workflow-Anpassungen
- Erweiterungen rund um Alerts, Genehmigungen und Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen (wo sinnvoll)
- Integrationserweiterungen für Non-SAP-Quellen und Planungskonsumenten
- Individuelle Entwicklungen (z. B. kundenspezifische RF-Masken, mobile Transaktionen oder Fiori-Apps)
- Schulungen für verschiedene Rollen (Planer, Process Owner)
- Planner Playbooks und „Day-in-the-Life“-Simulationen von Planungszyklen
- Adoptionsmetriken, um den Go-live nachhaltig abzusichern
- Hypercare und Stabilisierung mit Fokus auf die Zuverlässigkeit der Planungszyklen
- Application Management Support (AMS) auf Basis definierter SLAs
- Incident Resolution und Root-Cause-Analyse
- Präventive Wartung und Patch-Management
- Regelmäßige Upgrades, S/4HANA-Migrationen und Release-Management
- Backlog für kontinuierliche Verbesserung, KPI-Monitoring und quartalsweise Optimierung
- Integrationsmonitoring und Datenqualitätsprüfungen, um schleichende Planungsverschlechterungen zu verhindern
msg entwickelt Accelerators und Optimizer, um Projektdurchführung und Tagesgeschäft zu verbessern.
- Accelerator-Ansatz: Templates für Planungs-Governance, KPI-Baselining, Testpakete und Rollout-Playbooks
Warum msg der richtige Partner für Sie ist
- SAP Gold Partner mit nachgewiesener globaler Delivery-Stärke für SAP-Logistiklösungen über verschiedene Regionen hinweg
- SAP-Supply-Chain- und SAP-IBP-zertifizierte Expertinnen und Experten mit tiefem technischem und fachlichem Know-how
- Beschleunigte Einführung durch Best Practices, branchenspezifische Prozesstemplates und Accelerators
- Gesteuerte Delivery mit planbaren Ergebnissen auf Basis standardisierter Projektmethoden
- Durchgängige Wertschöpfung über den gesamten Lebenszyklus – von Design bis Optimierung
SAP IBP Funktionen
SAP IBP ist eine führende Lösung für integrierte Supply-Chain-Planung und deckt mit folgenden Funktionen zentrale Anforderungen moderner Planungsprozesse ab:
- Planung nahezu in Echtzeit mit Integration über verschiedene Unternehmensbereiche hinweg (Finance, Operations)
- Ausrichtung des Tagesgeschäfts auf mittel- und langfristige Unternehmenspläne
- Simulationen und Szenarienvergleiche mit What-if-Analysen
- Unternehmensweite Zusammenarbeit
- Performance Monitoring
- Forecasting und Zusammenarbeit über verschiedene Unternehmensbereiche hinweg zur Erstellung belastbarer Bedarfspläne
- Kurzfristige Forecast-Verfeinerungen durch Demand Sensing
- Kombination von Forecast- und Verarbeitungsalgorithmen zur Unterstützung der Planung
- Zeitreihenanalysen auf Basis historischer Daten
- Unterstützung der Optimierung durch statistische Modelle und Algorithmen
- Ausbalancierung von Beständen und Service Levels in Ihrem Supply-Chain-Netzwerk mit Multi-Echelon Inventory Optimization / Global (Multi-Stage) Inventory Optimization
- Transparenz und verwertbare Einblicke in Ihre Bestände
- Einsatz von Supply-Planungsheuristiken und Optimierern zur Erstellung und Anpassung von Supply-Plänen
- Abstimmung von Kapazitäten und Materialrestriktionen im Rough-Cut Planning
- Erstellung operativer bzw. auftragsbasierter Supply-Pläne sowie Nutzung von Priorisierungsregeln für Allokationen und Order Promising
Bereit, Ihre Planung mit SAP IBP auf das nächste Level zu heben?
msg unterstützt Sie dabei, den Schritt von bloßen „Planungsergebnissen“ zu umsetzbaren Planungsentscheidungen zu machen – mit klarem Scope, starker Governance und einer an SAP S/4HANA ausgerichteten Integration.
- Buchen Sie eine SAP-IBP-Expert Session
- Fordern Sie ein Readiness Assessment an
- Bewerten Sie Ihre SAP-APO-zu-IBP-Migrationsoptionen
Jarrett Leesch
VP Supply Chain Sales