Die Zukunft des Banking aus einer Hand
Ob stetig steigende regulatorische und Compliance-Anforderungen, FinTechs und neue Zahlungsanbieter, die verstärkt auf den Markt strömten oder moderne Cloud-Lösungen – an Herausforderungen mangelt es der Branche Banking nicht.
Die Banking-Experten der msg-Gruppe – msg for banking, msg Rethink Compliance und Finnova – nehmen diese Herausforderungen an und unterstützen mit viel Expertise, innovativen Lösungen und langjähriger Erfahrung Banken dabei, die Anforderungen von heute zu meistern und sich sicher für die Zukunft aufzustellen.
msg im Banking
Die msg for banking ag denkt Banking neu und bietet ihren Kunden smarte, innovative und plattformbasierte digitalisierte Lösungen aus einer Hand.
Als Marktführer in Banksteuerung und Meldewesen und Anbieter hochwertiger Consultinglösungen sind wir ein sicherer Partner an der Seite unserer Kunden.
In den Themen Strategie & Geschäftsmodelle, Finance, Risk & Compliance, Capital Markets, Payments, Digital Transformation & IT sowie Financial Artificial Intelligence sind wir bestens gerüstet, anstehende Herausforderungen zu erkennen, zu bewerten und gemeinsam mit unseren Kunden umzusetzen. Lösungen in den Themenbereichen Digitalisierung und Cloud gehören ebenso dazu wie eine Lösung für die Gesamtbanksteuerung der Zukunft.
Finnova entwickelt produktbasierte Front-to-Back-Office-Lösungen für Banken. Mit dem firmeneigenen Produkt „Finnova Banking Software“ unterstützt das Schweizer Unternehmen Banken und BPO Provider dabei, ihre Banking-Standardfunktionen effizient abzuwickeln.
msg Rethink Compliance ist als Beratungs- und Technologieunternehmen Spezialist für den Bereich Anti-Financial Crime und unterstützt Unternehmen in der Umsetzung ihrer Compliance-Strategie zur Bekämpfung von Geldwäsche, Terrorfinanzierung und Korruption.
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Banking.Vision Events
Unsere Veranstaltungsreihe für Führungskräfte ermöglicht Ihnen fundierte Einblicke in zentrale Aspekte von Führung und Change in den beiden größten Bankengruppen Deutschlands – den Sparkassen und Genossenschaftsbanken. Nutzen Sie diese Plattform, um Wissen zu teilen, voneinander zu lernen und einen wertvollen Blick über den Tellerrand zu werfen. Diskutieren Sie im 14. Leadership MeetUp, wie Banken und Führungskräfte durch neue Denkweisen und lebensnahe Formate wie „Du in Balance“ Frauen wirklich erreichen können – und warum das Verständnis weiblicher Finanzkraft entscheidend für die Zukunft des Bankings ist.
Im Rahmen einer Live-Demo lernen Sie die Leistungsstufe EKKKSA unserer Lösung MARZIPAN und deren Beitrag zur Berücksichtigung der EBA-Leitlinien zur Kreditvergabe und Überwachung (EBA/GL/2020/06) kennen. Anhand eines Berechnungsbeispiels sehen Sie direkt in der Software, wie die ökonomischen und aufsichtsrechtlichen Eigenkapitalkosten im Deckungsbeitragsschema in MARZIPAN kalkuliert werden und erfahren von unseren Experten, wie das Engpassprinzip aus ökonomischem und aufsichtsrechtlichem Eigenkapital in der Vorkalkulation berücksichtigt werden kann.
Eine vorausschauende Klimatransitionsplanung ist ein zentraler Baustein eines robusten Risikomanagements. Szenarioanalysen unterstützen Finanzinstitute dabei, klimabezogene Entwicklungen frühzeitig einzuordnen, Risiken und Chancen besser zu verstehen und strategische Entscheidungen zukunftsfähig auszurichten. Das Seminar bietet einen praxisnahen Überblick, wie Szenarien und Risikoüberlegungen sinnvoll in die Transitionsplanung eingebunden werden können. Die Veranstaltung ist Teil der mehrteiligen Reihe „Zukunft gestalten: Transitionsplanung als Hebel für nachhaltige Wertschöpfung im Finanzsektor“. Freuen Sie sich auf weitere Veranstaltungen zu den Themen Risikomanagement sowie finanzierte Emissionen im Transitionsplan – praxisnah, regulatorisch fundiert und strategisch relevant.
Die Generation Z ist weit mehr als eine neue Kundengruppe: Sie bringt Werte, Erwartungen und Kommunikationsgewohnheiten mit, die Banken vor eine tiefgreifende Transformation stellen. Für Vorstände heißt das: verstehen, worauf es dieser Generation wirklich ankommt, und Wege finden, sie nachhaltig zu begeistern – bevor aus veränderten Erwartungen echte Wettbewerbsnachteile werden. Wie groß ist der Handlungsbedarf? Und welche Weichen sollten Vorstände jetzt stellen? Genau diesen Fragen widmen wir uns in Teil 2 unserer Online-Serie „Banking.Führen.Zukunft.“ – direkt aus der Vorstandsperspektive.
