Brownfield-Ansatz mit Optimierungen für Zukunftssicherheit und Performanceoptimierung
Mit der erfolgreichen SAP S/4HANA-Transformation und Einführung eines neuen Warehouse Management Systems setzt Cendres+Métaux auf zukunftssichere Prozesse und gesteigerte Performance – gemeinsam mit msg Suisse.
Kunde
Die Cendres+Métaux Holding SA (CMSA) ist ein Schweizer Unternehmen mit Hauptsitz in Biel. Es entwickelt, produziert, vermarktet und verkauft eigene und kundenspezifische Produkte und erbringt Dienstleistungen für die Dentalmedizin, die Medizintechnik und die Uhren- sowie die Schmuckindustrie.
Ausgangssituation
CMSA hatte seit vielen Jahren die SAP Module FI/CO (Finance und Controlling), MM (Material Management), PP (Produktionsplanung), SD (Sales & Distribution) im Einsatz. Um die Gesellschaft zukunftssicher zu machen hat CMSA entschieden auf SAP S/4HANA umzustellen und gleichzeitig SAP-WM (Warehouse Management) neu einzuführen.
Die Aufgabe
msg war als Implementierungspartner für die folgenden Aufgaben engagiert:
- Aufsetzen der Projektmethodik und Coaching des Projekt Managers
- Operational Change Management (OCM)
- Coaching im Test Management und Testunterstützung
- Prozessanalyse und Reengineering
- Datenanalyse und Migration (mit Migration Cockpit und anderen Tools)
- Consulting in den Bereichen PP, FICO, SD, MM
- Umstellung von Fachbereich-Lösungen auf eine prozessgesteuerte Denkweise
Lösung
1. Detaillierte Analyse und Planung: Detaillierte Analyse der bestehenden Prozesse und frühzeitige Identifikation von Herausforderungen und Optimierungspotential.
2. Prozessoptimierung: Vereinfachung und Automatisierung der Prozesse durch Nutzung der erweiterten Funktionalitäten von S/4HANA.
3. Datenmigration: Durch Einsatz des Migration Cockpit und anderer Tools wurde eine fehlerfreie Übertragung der historischen und aktuellen Daten sichergestellt.
4. Testing: Intensive Tests um einen reibungslosen Übergang sicherzustellen.
Nutzen
- Verbesserte Performance: Die neuen, optimierten Prozesse und die schnellere Verarbeitungsgeschwindigkeit von S/4HANA führten zu einer Steigerung der Effizienz.
- Zukunftssicherheit: Mit der Umstellung auf S/4HANA ist die IT-Landschaft von CMSA bestens auf künftige Innovationen und Erweiterungen vorbereitet.
- Erhöhte Transparenz: Die erweiterten Berichtsfunktionen ermöglichen eine bessere Überwachung und Analyse der Prozesse.
- Prozessoptimierung: Durch Automatisierung und optimierte Abläufe konnten die Prozesse nachhaltig beschleunigt werden.
- Reibungslose Integration: Die nahtlose Einbindung des neuen Systems in die bestehende IT-Infrastruktur sorgte für eine unterbrechungsfreie Fortführung des Geschäftsbetriebs.
Dank der erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen CMSA und unserem Team konnte die Migration termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden.
Zahlen & Fakten
40+
Kernprozesse optimiert
8.000+
Business Partner migriert
600K+
Stammdatensätze migriert
"Wir freuen uns über den erfolgreichen Abschluss unseres Transformationsprojekts mit der Umstellung auf SAP S/4HANA und der Einführung eines effizienten SAP WM. Dank der Zusammenarbeit aller Beteiligten haben wir die Herausforderung gemeistert. Die Transformation optimiert unsere Prozesse, beschleunigt Abläufe und stärkt unsere Wettbewerbsfähigkeit. Wir sind bereit für die Zukunft!"
Stephan Zurbuchen
CTPO - Chief Transformation and Performance Officer
Cendres+Métaux Holding SA
Schwungmasse von Cendres+Métaux Holding SA
"msg Suisse ist stolz, Cendre Métaux bei der Einführung eines zukunftsfähigen ERP-Systems und effizienteren Prozessen unterstützt zu haben. Durch die enge Zusammenarbeit konnte die Migration auf S/4HANA termingerecht und im Budgetrahmen abgeschlossen werden. Das Projekt zeigt den Mehrwert einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit für den nachhaltigen Erfolg"
Oskar Zodel
CEO