Projektmanagement
und Transformation

Die richtige Methode finden:

Projekte müssen zuallererst erfolgreich sein (Erfüllung von Vorgaben zu Spezifikation, Termin und Kosten). Gleichzeitig müssen sie aber auch regulatorische Anforderungen erfüllen, flexibel mit Veränderungen umgehen und die Interessen von Projektmitarbeitenden und Stakeholdern einbeziehen. Zusätzlich erhöht sich ihre Komplexität durch ein immer vielschichtigeres Umfeld (technisch und fachlich), die Veränderungsgeschwindigkeit sowie durch Umsetzungsvorgehen wie Wasserfall-, hybrides und agiles Projektmanagement.

Ein zentraler Erfolgsfaktor von Projekten ist neben Branchen-Know-how und technischer Expertise insbesondere die Kompetenz, die richtige Methode auszuwählen, diese an das Umfeld und die Situation anzupassen und schließlich effizient und zielgerichtet umzusetzen. Wir als msg haben diese Kompetenzen im Projektmanagement als eigenständiges Fachgebiet im Unternehmen verankert.

Auf dieser Basis bieten wir Ihnen das komplette Leistungsspektrum im Bereich Projektmanagement an:

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Guido Kaeser

Hans-Ueli Gübeli

Partner
msg systems ag Schweiz

Projekt-​ und Programmsteuerung

Bei der Steuerung Ihrer Projekte und Programme unterstützen wir Sie mit umfassenden Leistungen und garantieren höchste Qualität. Unsere erfahrenen und kenntnisreichen Projektleitenden beraten, schulen und coachen Ihre Mitarbeitenden und übernehmen Verantwortung für die Ergebnisse. Zusätzlich bringen wir Expertinnen und Experten für die Themen Analyse, Requirements Engineering, Ideation, User Experience, Change Management etc. ein. Im Projekt und Programm orientieren wir uns an „Fit fürs Projekt“ – PROjekt FIt (PROFI), unserem klar definierten Vorgehensrahmen. Diese Verfahrensweise berücksichtigt alle Anforderungen des Projektmanagements über sämtliche Phasen hinweg – von der Initialisierung bis zum Betrieb (Stichwort BizDevOps). Unsere Leistungen im Überblick:

  • Leitung von (IT-)Projekten und -​Programmen in rein agiler, Wasserfallvorgehensweise oder in gemischter Form als hybride Projekte
  • Durchführung von ProjektStart-​Workshops auf Basis des ProjektStart-​Kreises und unter Zuhilfenahme des msg ProjectBoards (Definition und Planung) - Erklärung des msg ProjectBoards
  • Unterstützung durch Project Offices oder unsere MultiProject Offices
  • Projektmanagement-​Schulungen oder Moderation und Begleitung in Themenbereichen wie Risiko- oder Stakeholdermanagement
  • PM-​Sparring von Projekt-​ und Programmleitern
  • Projektumsetzungen im Umfeld von EnterpriseAgileFrameworks wie SAFe, LeSS, Spotify etc.
  • Durchführung von Stakeholder-​ und Kommunikationsmanagement inklusive Change Management
  • Risikobasierte Steuerung von Projekten und Programmen
  • Durchführung des Qualitätsmanagements und des Projektcontrollings
  • Umsetzung nach der Projektmethodik HERMES in der Schweiz 
Projektaudit und Qualitätsmanagement
Project Management Office (PMO)
Business Analyse
Agile Coaching
Ausschreibungen

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